Eine Organisationsberatung nach meinem Verständnis zielt darauf ab,

• die Mitglieder dieser Organisation, sowie die Organisation selbst, zu unterstützen, erfolgreicher zu werden, im Sinne größerer Flexibilität und freierem Zugang zu ihren Ressourcen

• das Potential der Organisation und ihrer Mitglieder konstruktiv für Veränderungen zu nutzen

• einen Prozess zu steuern, in dem die Organisation und ihre Mitglieder selbst in die Lage versetzt werden ein differenziertes Bild von den Vorgängen in der eigenen Organisation zu bekommen und notwendige Veränderungen zu entwickeln

• erfolgreiche Organisationsentwicklung fördert die Anpassungsfähigkeit und Beweglichkeit der Organisation an sich verändernde Umweltbedingungen und mündet idealerweise in die „lernende Organisation“

• durch die Begleitung eines externen Organisationsberaters können Probleme und Fragen der Organisation identifiziert und die konstruktive Auseinandersetzung damit angeregt werden

• in einem nächstem Schritt werden in einer Handlungs- und Maßnahmenplanung mit den Organisationsmitgliedern zusammen wichtige Veränderungen eingeleitet, deren Effizienz in der Praxis überprüft und gegebenenfalls ergänzt oder variiert

• Transparenz, Wertschätzung und Respekt sind meine grundlegenden Arbeitsprinzipien!